高效響應(yīng)，專業(yè)團隊迅速集結(jié)
8月1日，在收到安徽省能源集團正式中標(biāo)通知后，中天恒立即啟動項目響應(yīng)機制，鮑良副總于當(dāng)日與皖能集團審計部建立專項對接，圍繞評價目標(biāo)、核心內(nèi)容、時間節(jié)點及成果要求等進行深入溝通，確保理解一致、方向明確。同步推進合同流程，確保合規(guī)高效。在團隊組建方面，中天恒嚴格依據(jù)招標(biāo)要求，從公司內(nèi)部遴選具備多年能源行業(yè)特別是煤電投資項目管理咨詢經(jīng)驗的核心骨干，快速組建起一支結(jié)構(gòu)合理、能力全面的后評價項目團隊，并明確責(zé)任分工，為項目高質(zhì)量實施奠定堅實組織基礎(chǔ)。
周密籌備，科學(xué)規(guī)劃評價路徑
中天恒項目團隊秉持“專業(yè)、系統(tǒng)、精準(zhǔn)”的原則，高效開展前期籌備工作。8月5日，團隊結(jié)合項目特點與評價需求，編制完成詳盡的資料清單并正式發(fā)出，啟動了第一輪信息收集與整理工作。8月7日，精心打磨的《后評價實施方案》定稿，該方案系統(tǒng)闡述了本次評價的指導(dǎo)思想、方法論體系、評價重點、具體實施步驟及質(zhì)量控制措施，為整個項目提供了清晰的行動路線圖。8月8日至9日，團隊與新疆準(zhǔn)東項目公司相關(guān)管理部門對接，就現(xiàn)場調(diào)研安排、人員訪談計劃等進行多輪溝通，最終敲定了覆蓋項目管理層、運營部門、財務(wù)部門等多層面的現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研名單，并量身定制了具有針對性的訪談提綱，確保后續(xù)調(diào)研工作聚焦重點、深入有效。現(xiàn)場啟動，凝聚共識明確方向
8月11日，項目團隊抵達新疆，正式進駐新疆準(zhǔn)東項目現(xiàn)場開展調(diào)研工作。當(dāng)日，皖能集團審計部王錦珍主任親自主持召開項目進點會。會上，新疆準(zhǔn)東項目公司許慧堅副總詳細介紹了新疆準(zhǔn)東項目的基本情況、股權(quán)收購項目背景及當(dāng)前運營狀態(tài)。中天恒項目負責(zé)人鮑良就本次后評價工作的總體目標(biāo)、具體安排、實施流程、團隊構(gòu)成及預(yù)期成果等內(nèi)容進行了全面而系統(tǒng)的匯報，充分展現(xiàn)了中天恒嚴謹、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng)。最后，王錦珍主任對本次后評價工作的重要意義進行了強調(diào)，并對評價工作的獨立性、客觀性、深度及成果應(yīng)用提出了明確要求和殷切期望。通過項目進點會，項目相關(guān)各方進一步統(tǒng)一了思想，明確了協(xié)同工作機制，為評價工作的順利推進凝聚了共識、奠定了合作基礎(chǔ)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確認報告框架
進點會后，評價組第一時間與皖能集團審計部就后評價報告的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與編制規(guī)范進行了深入研討與確認，為后續(xù)成果輸出奠定了統(tǒng)一、規(guī)范的基礎(chǔ)。
聚焦關(guān)鍵，開展深度訪談
8月11日至15日，評價組圍繞項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，先后對新疆準(zhǔn)東項目公司3位副總以及經(jīng)營計劃部、財務(wù)管理部、發(fā)電運行部、技術(shù)支持部、安全監(jiān)察部等5位部門負責(zé)人進行了一對一深度訪談。通過系統(tǒng)提問與交流，全面了解項目決策、管理、運營與執(zhí)行各層面的實際情況。
深入現(xiàn)場，實地查勘
8月14日，評價組在新疆準(zhǔn)東電廠相關(guān)人員的陪同與講解下，對電廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行了系統(tǒng)查勘，實地考察了發(fā)電機組、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，深入了解項目公司發(fā)展歷程、電廠生產(chǎn)工作流程、安全管理與日常運行狀況，為綜合評價項目運營效能與資產(chǎn)狀況獲得了直觀依據(jù)。
